Алгорим по Доверительному Управлению

Первая задача компании УФК-ЭКСПЕРТ это сделать процесс управления максимально прозрачным и 
понятным для владельца бизнеса. Мы предлагаем сделать это в следующей последовательности:

1. Этап вхождения в проект.
Этот блок имеет цель выяснить исходную точку. А также определить задачи  и цели будущего проекта. И правильно их сформулировать .

  • Диагностика компании;
  • Выявление сильных и слабых сторон компании;
  • Прописываем состояние «как есть».
  • Отчет собственнику.
  • Подготовка и утверждение плана действий и сроков и цены;

2. Экономический блок:
Задачей этого блока является Моделирование бизнеса - построение финансовой модели,
отражающей все бизнес-процессы и позволяющей оценивать эффективность бизнеса, финансовые
последствия принятия тех или иных управленческих решений.
  • Разработка новой структуры компании с целью налоговой оптимизации и  защиты прав собственников;
  •  Финансовое планирование;
  • Диагностика системы внутреннего аудита;
  • Проведение Инвентаризаций;
  • Определение Точки безубыточности;
  • Подготовка и согласование с владельцем бизнеса плана работ по финансовому оздоровлению и повышению капитализации бизнеса;
  • Совершенствование учетной политики и отчетности компании;
  • Оптимизация финансовой деятельности компании,
  • Привлечение финансирования;
  • Реструктуризация долгов;
  • Разработка системы информационного обеспечения и автоматизации деятельности;

3. Стратегия развития
От цели зависит рост компании и ее будущее. Чем крупнее цели, тем крупнее игра. Цели бизнеса и амбиции владельца всегда связаны.

  • Определение цели;
  • Основных этапов достижения цели;
  • Основные правила /оргполитика/
  • Утверждение Стратегического плана развития;
4. Структура компании:
Единственное чем управляет управляющий в компании – это производством продукта.
Для того чтобы выручки росли, нужно чтобы качество и количество предоставляемого на
рынок продукта постоянно росло. В этом блоке подробно воссазается технология производства продукта.
  • Расписываем основной бизнес-процесс.
  • Прописываем основной производственный цикл компании;
  • Расписываем вспомогательные б/процессы по отделам
  • Утверждаем ОРГСХЕМУ.
  • Прописываем основные обязанности, квоты на продукт,
  • Прописываем Продукт компании;
  • Подпродукты и квоты;
  • Описываются все должностные инструкции компании; Штатное расписание.
  • Формируется костяк предприятия;
  • Внедрение новой структуры и обучение топ-менеджеров;
  • Обучение и внедрение на местах.

 

Детализация и внедрение схемы оптимизации бизнес-процессов, оптимизация организационной и
юридической структуры бизнеса, в рамках которой при необходимости создаются новые или реорганизуются существующие операционные компании.


5. Управленческий и владельческий контроль;
Для того чтобы, сделать  организацию  прозрачной. И возможности быстрого принятия управленческих
решений.
  • Диагностика системы управленческого учета в компании;
  • Обязанности учредителя;
  • Обязанности генерального директора;
  • Шаблон управленческого учета;
  • Внедрение плановой работы организации;
  • Оценка эффективности и оптимизация использования активов, принятие и реализация решений по проблемным активам;
  • Анализ используемых технологий, разработка технологических карт;

    6. Маркетинг и Продвижение;
    Для создания постоянно растущего потока клиентов.
  • Анализ коммерческой привлекательности продукции, разработка новых продуктов, поиск неохваченных рынков сбыта;
  • Разработка и реализация стратегии продвижения продукции/услуг компании;
  • Организация и координация проведения рекламной компании;
  • Оптимизация сайта;
  • Опросы;
  • Вводная услуга;
7. Блок КАДРЫ
  • Оценка кадрового потенциала, персональные собеседования с сотрудниками;
  • Прописываем предложение по Трудовой мотивации;
  • Налаживание отношений с коллективом: проведение совещаний, встреч, разъяснительных работ;
  • Настройка кадрового делопроизводства;
  • Организация системы внутреннего обучения и постоянного повышения квалификации;
  • Поиск и привлечение новых специалистов;
  • Постепенное формирование эффективной управленческой команды;
На основании результатов оценки бизнес-планирования происходит корректировка целей 
доверительного управления, которые утверждаются собственником в договоре доверительного управления.
Управляющий осуществляет управление активами, имея генеральные полномочия, определённые
рамками утвержденного плана. Если возникает необходимость внесения изменений в план или
осуществления действия, выходящие за рамки полномочий, происходит согласование данных действий
с собственником.
С одной стороны, данная схема позволяет новому владельцу бизнеса контролировать действия управляющего. С другой стороны, собственник не полностью дистанцируется от процесса управления, по-прежнему все важнейшие решения принимаются с его участием.
Вознаграждение управляющего компании «УФК-ЭКСПЕРТ» складывается из двух составляющих:
платы за управление;
вознаграждения за успех.
Комиссионное вознаграждение за доверительное управление рассчитывается в % годовых от стоимости 
управляемых активов, и как правило составляет незначительную часть. А поскольку основная составляющая
оплаты – вознаграждение за успех взимается непосредственно от суммы полученного дохода,
то управляющий представитель компании «УФК-ЭКСПЕРТ» напрямую заинтересован в получении
максимальной прибыли.
В случаях неустойчивом финансовом положения компании УФК-ЭКСПЕРТ готов предложить услуги по 
управлению и реструктуризации бизнеса.
Подход нашей компании это – ориентация на повышение стоимости бизнеса и увеличение выручек. 
Это позволяет нам четко сосредоточиться на конечной цели и достичь результата максимально
быстро. Основа работы УФК-ЭКСПЕРТ в таких проектах – мобильная команда менеджеров, работающих
внутри компании и использующих все внутренние и внешние резервы для максимально
быстрого выведения компании из кризиса.

Антикризисное управление, развитие и управление бизнесом
 
 

Новые статьи

  • Стоит ли сокращать рекламу в кризис?
    Первый шаг в кризис –продвигайте! Измените работу рекламного отдела и усильте продвижение. Составьте список успешных действий и повторяйте их. Продвигайте!
    От 09.10.17 07:39:29
  • Общение и продажи.
    При хорошо составленных опросах и хороших навыках общения вы можете получить достаточно высокий процент закрытия сделок при проведении такого опроса. Лучший вариант из того, что я наблюдал – 40 процентов (но это по определённой выборке из клиентской базы), то есть почти 40 поцентов опрашиваемых просили «выставить им счёт» после того, как они ответили на заданные им вопросы.
    От 07.10.17 18:09:41
  • Точка Вторая. Обоснованное возрожение.
    В этой ситуации клиент высказывает совершенно обоснованное объяснение, почему ему следует отказаться от покупки или подумать. Вы выясняете, что это не «первый» случай, когда клиент просто не решителен им предпочитает отказаться от покупки или подождать с покупкой.
    От 09.10.17 07:40:44
               © www.ufk-invest.ru 2000 - 2017 гг.
Яндекс цитирования
icq icq  616-149-090  Алексей    icq skype  aendako  Алексей