Отдел Продаж Алгоритм построения

 
Порядок работы:
1.       Анкетирование 1-го лица
2.       Диагностика отдела продаж «как есть»
3.       Резюме диагностики
4.       Предложение для 1-го лица по результатам диагностики /стандартное/
5.       Определяются цели, согласовываются этапы работы и оплаты, подписывается договор.
Далее:
¯        Прописывается основной производственный цикл отдела
¯        Продукт и подпродукты;
¯        Прописывается лицо клиента и не клиента;
¯        Разрабатываем анкету опросов;
¯        Анкету клиента/ конкурента;
¯        Разрабатываем вводную услугу;
¯        Должностные инструкции отдела;
¯        Устанавливаются квоты;
¯        Статистики для каждого работника и на отдел в целом.
¯        Система коммуникаций;
¯        Пишется план продаж;
¯        Перераспределяются пропущенные и смешанные функции; 
¯        Выстраивается плановая работа;
¯        Добиваемся понимания должностных инструкций
¯        При необходимости проводятся семинары «продажи» и «мастер переговоров»;
¯         
 
6.       Стоимость:
внедрение оплачивается разово 300 000 до 600 000 руб  
(50% аванс, 50% по факту подписания акта выполненных работ)
Сроки от 2 –х  до 6 мес.
 
Результат:
Отдел продаж, Работающий, как часы и Выполняющий свои планы. 
 

Антикризисное управление, развитие и управление бизнесом
 
 

Новые статьи

  • Эффективность бизнес-процессов на малых и средних предприятиях
    Успешные компании — это живой организм. Персонал, подразделения, направления, производства, склады, офисы — все это должно постоянно переживает мелкие и крупные реструктуризации
    От 11.06.14 16:02:23
  • Как правильно просчитать местоположение магазина, кафе, ресторана или торговой точки.
    «Три фактора, необходимых для успешной работы торговой точки: Местоположение, Местоположение и Местоположение». Леви М., Вейтц Б.А., «Основы розничной торговли»
    От 20.03.15 14:39:20
  • Почему бизнес-конультант?
    Бизнес-консультант – это эксперт по построению успешного, эффективного бизнеса. Бизнес - консультант знает, как работает успешный, эффективный бизнес. Какие этапы проживает бизнес в период старта и в период зрелости. Как бизнес попадает в кризис. Какие симптомы проявляются у организации за долго до того, как в компанию приходит внешний управляющий или предприятие начинает лихорадить долги и судебные иски. Бизнес-консультант знает из опыта из каких основных частей, основных функций состоит успешный бизнес. Как потом из этих функций вырастают (или не вырастают) должности и отделы компании. И что происходит, если этот период в жизни компании, проморгать.
    От 08.06.14 18:26:01
               © www.ufk-invest.ru 2000 - 2014 гг.
Яндекс цитирования
icq icq  616-149-090  Алексей    icq skype  aendako  Алексей