Управленческий консалтинг

Чего не знают руководители о стандартах менеджмента?
  • Стабильность,
  • Увеличение дохода,
  • Рост производственных показателей,
  • Готовность освоения новых направлений деятельности,
  • Выход на новые рынки,
  • Полная легализация
- это результаты внедрения стандартных инструментов управления. 
 

Многие знают, что ISO (International Standard Organization)
- некоммерческая организация, которая разрабатывает стандарты.
На неё в 156 странах работает около 50 000 разработчиков.
Но чего нет, ни в одном из 15 000 стандартов, выпущенных
ISO - это стандарта менеджмента организации в целом.
«МАНХ»(Модель Административного Ноу-Хау) является сегодня единственным
стандартом в мире, который охватывает всю систему менеджмента.
«МАНХ» выпущена в экспериментальной версии в 1996 году, претерпела
несколько редакций и была утверждёна в качестве официального всемирного
стандарта в 2003 году. Этот стандарт создан ассоциацией
владельцев бизнеса,  WISE, которая объединяет более, чем 140 000 бизнесменов
во многих странах мира.
Стандарт внедряется в соответствии с точными программами, направленными на
практическое применение технологий менеджмента, входящих в стандарт.
Программы разработаны с учётом опыта огромного количества предприятий.
После завершения всех программ проводится сертификация.
на практическое применение технологий менеджмента, входящих в стандарт.
Программы разработаны с учётом опыта огромного количества предприятий.
После завершения всех программ проводится сертификация.
  

Индивидуально предоставляются:
 
  • "Экспресс-диагностика" состояния функциональных обязанностей в компании".
  • Экспресс диагностика фирмы,
  • Программа выявления и устранения внутренних сдерживающих факторов,
  • Процесс усиления мощности и продуктивности,
  • Решение проблем старта,
  • Десять золотых правил бизнеса.
  •  Как начать бизнес, не влезая в долги. Правильная последовательность ведения дел.
  • Прояснение целей компании, замысел, Оргполитика; 
  • Определение рыночной позиции и продвижение.
  • Организация компании.  Построение структуры саморазвивающегося бизнеса,
  • Принципы успешного партнерства. Причины возникновения косых взглядов.
  • PR и маркетинг, что эффективней?

Антикризисное управление, развитие и управление бизнесом
 
 

Новые статьи

  • Идея бизнеса.
    1. Не бойтесь заходить в уже развитые ниши. В бизнесе идет очень большая ротация в любом сегменте. Когда слышишь фразу: «Новая ниша на рынке» - Уходите. 2. Занимайтесь тем, что хорошо умеете делать и без помощников. 3. Занимайтесь тем, что нравится. Никогда не делайте те, что не «ложится на душу». Просто потеряете время и заработаете стресс и финансовые потери, но все-равно закроете. 4. В любом бизнесе начинайте искать спрос и найдите способ его удовлетворить, заработав при этом. Начинать бизнес с поиска денег – это общая ошибка. Бизнес начинается с идеи бизнеса т.е. с удовлетворения спроса. 5. Важно понимать, что термин ИДЕЯ БИЗНЕСА , включает в себя: • Нишу или сегмент рынка; • Экономическую целесообразность (выгоду); • Технологический процесс производства (предоставления) продукта. • Безопасность бизнеса (легальность); • Перспективы роста; 6. Важно вызывать доверие среди клиентов, а еще лучше - восхищение тем, что вы делаете. Будьте самым лучшим в своей нише.
    От 01.04.18 19:30:47
  • Управление развитием бизнеса
    Практически каждый основатель даже самой небольшой, но преуспевающей фирмы рано или поздно упирается в потолок в развитии своего бизнеса. И в этой ситуации необходимо выбрать правильное направление для движения к новым горизонтам.
    От 25.03.18 16:21:09
  • Бизнес-развитие предприятия
    Чаще всего среди мелких и средних предпринимателей это развитие происходит неосознанно. Они интуитивно расширяют ассортимент, налаживают новые связи с поставщиками и клиентами. Это приводит к расширению бизнеса, наращиванию объемов производства и сбыта и, как следствие, к увеличению оборота и дохода.
    От 25.03.18 16:13:52
               © www.ufk-invest.ru 2000 - 2017 гг.
Яндекс цитирования
icq icq  616-149-090  Алексей    icq skype  aendako  Алексей