Управленческий консалтинг

Чего не знают руководители о стандартах менеджмента?
  • Стабильность,
  • Увеличение дохода,
  • Рост производственных показателей,
  • Готовность освоения новых направлений деятельности,
  • Выход на новые рынки,
  • Полная легализация
- это результаты внедрения стандартных инструментов управления. 
 

Многие знают, что ISO (International Standard Organization)
- некоммерческая организация, которая разрабатывает стандарты.
На неё в 156 странах работает около 50 000 разработчиков.
Но чего нет, ни в одном из 15 000 стандартов, выпущенных
ISO - это стандарта менеджмента организации в целом.
«МАНХ»(Модель Административного Ноу-Хау) является сегодня единственным
стандартом в мире, который охватывает всю систему менеджмента.
«МАНХ» выпущена в экспериментальной версии в 1996 году, претерпела
несколько редакций и была утверждёна в качестве официального всемирного
стандарта в 2003 году. Этот стандарт создан ассоциацией
владельцев бизнеса,  WISE, которая объединяет более, чем 140 000 бизнесменов
во многих странах мира.
Стандарт внедряется в соответствии с точными программами, направленными на
практическое применение технологий менеджмента, входящих в стандарт.
Программы разработаны с учётом опыта огромного количества предприятий.
После завершения всех программ проводится сертификация.
на практическое применение технологий менеджмента, входящих в стандарт.
Программы разработаны с учётом опыта огромного количества предприятий.
После завершения всех программ проводится сертификация.
  

Индивидуально предоставляются:
 
  • "Экспресс-диагностика" состояния функциональных обязанностей в компании".
  • Экспресс диагностика фирмы,
  • Программа выявления и устранения внутренних сдерживающих факторов,
  • Процесс усиления мощности и продуктивности,
  • Решение проблем старта,
  • Десять золотых правил бизнеса.
  •  Как начать бизнес, не влезая в долги. Правильная последовательность ведения дел.
  • Прояснение целей компании, замысел, Оргполитика; 
  • Определение рыночной позиции и продвижение.
  • Организация компании.  Построение структуры саморазвивающегося бизнеса,
  • Принципы успешного партнерства. Причины возникновения косых взглядов.
  • PR и маркетинг, что эффективней?

Антикризисное управление, развитие и управление бизнесом
 
 

Новые статьи

  • Организация процесса управления
    Организация процесса управления в компании сводится к созданию инструментов управления, которые помогают руководителю управлять организацией, бизнесом или компанией. К таким инструментам относиться: 1. Система управления качеством 2. Оргсхема компании 3. Управленческий учет 4. Система статистик 5. Система коммуникаций 6. Целеполагание и стратегическое планирование.
    От 17.02.18 21:36:19
  • Структура организации
    В итоге структура организации отображает основной производственный цикл организации, посты, зоны ответственности и ответственных. Горизонтальные и командные линии коммуникации в структуре организации. Структура организации позволяет избежать неразберихи в организации и является ключевым инструментом в наведении порядка в организации.
    От 17.02.18 21:50:47
  • Структура управления организацией
    Слово само вертится на языке и складывается рифма: управление – правление. Правление – это отделение организации, которую можно анатомически сравнить с головой тела. С правления организация начинается и правлением она заканчивает свое существование.
    От 17.02.18 22:08:58
               © www.ufk-invest.ru 2000 - 2017 гг.
Яндекс цитирования
icq icq  616-149-090  Алексей    icq skype  aendako  Алексей