Статьи

Инновационный менеджмент в условиях современной России: в чем проблемы его развития?

В последние несколько лет в Российской Федерации произошло немало реформ, которые коренным образом изменили социальную сферу, возродили малое и среднее предпринимательство, привели к организации различных форм собственности, развитию рыночной экономики и становлению менеджмента как новейшего подхода к управленческой деятельности. Все эти изменения стали причиной роста потребности общества в такой профессии, как менеджер.

Под понятием «менеджмент» подразумевается деятельность по управлению людьми в разнообразных сферах экономики. Современный менеджер – это руководитель, работа которого направлена на получение прибыли от коммерческой деятельности компании. Они принимают важнейшие решения касаемо управления процессами развития бизнеса, помогают фирме оставаться конкурентоспособной,находить для этого нестандартные способы. Таким образом, от решений, принимаемых этими специалистами, может зависеть ситуация на предприятиях, в регионах и в стране в целом. Выступая отдельным субъектом хозяйствования, они отвечают за целый комплекс задач, поэтому играют колоссальную роль в экономическом развитии государства. Благодаря их эффективной деятельности запускаются инновационные процессы.

В нашей стране инновационный менеджмент пока развит не так, как за рубежом. Российский опыт значительно отличается от опыта западных стран. Суть в том, что он представляет собой своеобразный «синтез» профессионализма иностранных коллег и особенностей нашей экономики. Ее законы зачастую определяются выбором человека, развитием социальной среды, поэтому принципы и способы управления организацией играют огромное значение.

Проблемы социально-экономического развития России в последние годы связаны не только с неясностью стратегических подходов к переустройству, колебанием цен на нефть, а еще и с оценкой инновационной деятельности. Важно понимание того, что копирование западного опыта – это не выход из положения. Подход к данному вопросу должен быть творческим: важно учитывать особенности отечественной истории предпринимательства, анализировать современные позиции России.

На сегодняшний день на предприятиях России наиболее актуальны следующие проблемы инновационного менеджмента:

· Малая эффективность российской инновационной системы. В РФ затраты на инновационные разработки составляют не более 18%. Импортируется вдвое больше, чем поставляется на экспорт. К примеру, экспорт автомобилей и техники не превышает 10% от общего объема. Это говорит о низкой конкурентоспособности продукции российского автомобильного рынка. Касаемо сырья данные цифры составляют более 75%, однако очевидно, что они будут достигать данной отметки только до тех пор, пока не будут исчерпаны.

· Качество услуг и товаров. Пожалуй, это самая щепетильная тема, о которой можно говорить, рассматривая особенности современного бизнес-менеджмента. В РФ пока очень мало специалистов, имеющих профессиональный опыт работы с инновационными проектами. Большой успех наблюдается пока лишь у тех организаций, которые уделяют колоссальное внимание качеству продукции на всех этапах производственной деятельности и ориентируются на иностранного потребителя. Те предприятия, которые осуществляют стратегическое управление лишь с целью получения прибыли, без учета интересов покупателей, не только увеличивают свои риски, но и теряют доверие своих клиентов. В условиях жесткой конкуренции такой подход к развитию бизнеса оказывается ошибочным. Вывод очевиден: сегодня нужно применять такие методы менеджмента, которые позволят демонстрировать индивидуальный стиль, преимущества компании перед конкурентами, а также постоянно повышать качество товаров или оказываемых услуг.

· Коррупция. В России нередко имеют место «откаты» при получении больших государственных заказов на новейшие бизнес-проекты. Получив свой «бонус», чиновник просто принимает «нужное» решение.

· Большое количество государственных управленцев. Это неудивительно, поскольку в России деятельность, связанная с управлением государственными ресурсами, дает самые высокие доходы. Больше всего инновационных проектов сегодня продвигается в отраслях, связанных с добычей и реализацией полезных ископаемых, а также производством военной техники.

· Глобализация. На мировых рынках активно происходят изменения, которые невозможно контролировать постоянно. Перемены наступают до того, как находятся верные решения. Это крайне осложняет инвестиционные процессы, а значит, и развитие крупных, перспективных проектов.

· Человеческий капитал. Во многих сферах экономики занятие должностей проводится не на конкурсной основе. Кроме того, требования рынка к специалистам намного выше уровня подготовки, которую осуществляют ВУЗы. В таких условиях сложно говорить о высокой эффективности инновационного менеджмента.

Безусловно,эффективное экономическое развитие России невозможно без передовых методов стратегического управления. Государству крайне необходимо принять ряд важных мер.Это и выпуск конкурентоспособной продукции, и материальная поддержка организаций, занимающихся инновационной деятельностью, и поддержка перспективных, хотя отчасти рисковых проектов. Если уделить всем вышеописанным проблемам пристальное внимание, появятся все шансы вывести российский инновационный менеджмент на новый уровень.